Vector Consulting Services hat mit Unternehmen verschiedener Branchen und Größen Beratungsprojekte durchgeführt

Referenzprojekte

Vector Consulting Services hat mit Unternehmen verschiedener Branchen und Größen Beratungsprojekte durchgeführt. Hier sind einige konkrete Projektbeispiele. Details zu Methodik und Ergebnissen stellen wir Ihnen gerne persönlich vor.

CMMI und SPICE

  • Optimierung von Entwicklungsprozessen in der System-, Software- und Hardwareentwicklung, Entwicklung elektro­mecha­nischer Komponenten, Halbleiterentwicklung, etc.
  • Durchführung von Prozess- und Projektassessments nach CMMI und (Automotive) SPICE
  • Durchführung von Lieferantenaudits

Effizienzverbesserung

  • Kostenreduzierung in der Produktentwicklung
  • Schnittstellen- und Lieferkettenoptimierung bei einer weltweit verteilten Entwicklung
  • Variantenmanagement und Variantenreduzierung
  • Einführung von Produktfamilien für die Plattformentwicklung

Funktionale Sicherheit

  • Einführung und Umsetzung von IEC 61508 / ISO 26262
  • Durchführung von Sicherheitsassessments
  • Moderation und Durchführung von Risikoanalysen, FMEA, FTA
  • Training, Coaching und Kompetenzentwicklung
  • Umsetzung von Informationssicherheit in verteilten Systemen

Engineering-Methodik

  • Qualitätsverbesserung durch frühzeitige Fehlerentdeckung mittels Einsatz von Reviews, Design- und Codeanalyse, etc.
  • Auswahl, Einführung, Einsatz und Optimierung von Entwicklungswerkzeugen im gesamten Produkt- Lebenszyklus
  • Optimierung des Produkt-Lebenszyklusmanagement (PLM)
  • Einführung von Requirements Engineering mit DOORS
  • Umsetzung einer durchgängigen Systems Engineering Methodik mit Werkzeugunterstützung

Projekt- und Produktmanagement

  • Optimierung von verteilter Entwicklung durch Outsourcing, Offshoring, sowie effizienter Zusammenarbeitsmodelle
  • Einführung und Umsetzung von Risikomanagement
  • Verbesserung von Portfolio- und Produktmanagement
  • Kompetenzentwicklung für Projektmanager und für Produktmanager

Veränderungsmanagement

  • Umsetzung von zielorientierten Veränderungen (d.h. Organisationsentwicklung in Aufbau und Ablauf) mit messbaren und nachhaltigen Ergebnissen (Projektinhalte wie oben beschrieben)
  • Implementierung des Mergers von zwei Entwicklungsbereichen
  • Entwicklung eines Geschäftsmodells zur Vermarktung von Softwarekomponenten
  • Coaching von Mitarbeitern in verschiedenen Standorten und Unternehmen beim Outsourcing mit Indien

Referenzen von Kunden:

Vector Consulting Services hat uns in sehr kurzer Zeit ein außergewöhnlich gutes Ergebnis geliefert. Wir sind mit dem Safety-Assessment, den vorgeschlagenen Maßnahmen und der Umsetzungs-Roadmap rundum sehr zufrieden.
(Dr. Oliver Koester, Manager Product Engineering & Validation, Yazaki Europe Ltd.)


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