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Vector Consulting Services unterstützt Unternehmen bei der zielorientierten Nutzung von CMMI und SPICE

CMMI und SPICE

Ihre Situation

Bessere Termintreue, Qualität oder Produktivität? Verlangen Ihre Kunden einen bestimmten Reifegrad Ihrer Entwicklungsprozesse? Der internationale Wettbewerb wächst, und die Eintrittsschwellen in Märkte werden geringer. Erwartet wird, dass immer komplexere Systeme zu immer geringeren Kosten in immer kürzerer Zeit und mit hoher Qualität produziert werden. Modelle wie CMMI, Automotive SPICE und ISO 15504 helfen dabei, die Entwicklungs- und Managementprozesse zu optimieren. Sie müssen aber gut verstanden und umgesetzt werden, um konkreten Nutzen zu bringen, und nicht als zu theoretisch zu versanden.

Unsere Lösung

Vector Consulting Services unterstützt Unternehmen bei der zielorientierten Nutzung von CMMI und SPICE:

  • Schulung und Coaching von Projekten und Führungskräften in CMMI und SPICE
  • Offizielle CMMI Einführung mit Zertifikat des CMMI Institute (früher SEI)
  • Pragmatische und zielorientierte Anwendung von CMMI und SPICE, basierend auf langjähriger Erfahrung
  • Durchführung von umfassenden Verbesserungsprogrammen
  • Unterstützung hin zum erfolgreichen Erreichen eines Ziel-Reifegrads
  • Durchführung von Assessments mit erfahrenen autorisierten Assessoren
  • Lieferantenassessments und Optimierung der Lieferantenprozesse
  • Durchführung von Prozess- und Projektassessments nach CMMI und (Automotive) SPICE
  • Anwendung von CMMI und SPICE für System-, Software-, Hardware- und Mechanik-Entwicklung.

Ihr Nutzen

CMMI und SPICE haben wir mit Kunden aus verschiedenen Branchen seit vielen Jahren erfolgreich umgesetzt. Unsere Kunden sind durch optimierte und schlanke Prozesse wettbewerbsfähiger und können mehr Projekte rechtzeitig, kostengenau und mit der geforderten Qualität abschließen. Ihr konkreter Nutzen ist eine messbare Verbesserung Ihrer Entwicklung bereits nach kurzer Zeit.

Unsere Kunden sind durch optimierte und schlanke Prozesse wettbewerbsfähiger und können mehr Projekte rechtzeitig, kostengenau und mit der geforderten Qualität abschließen

Referenzprojekt

Ausgangssituation: Ein führender Konzern mit weltweit verteilter Systementwicklung wollte seine Prozessfähigkeit verbessern. Dabei ging es darum, regelmäßig greifbare Ergebnisse zu erreichen, die die Effizienz in den verschiedenen Produktlinien nachhaltig verbessert. 

Lösung: Wir erstellten für verschiedene Bereiche individuell angepasste Verbesserungsprojekte, die jeweils auf die ganz spezifische Situation des Bereichs und seiner Anforderungen und Produkte eingingen. Verbesserungsziele und Zeithorizonte wurden anhand der Geschäftsziele abgeleitet und in inkrementell angelegten Projekten umgesetzt. Das CMMI diente als Werkzeuge, um die Verbesserungen gut aufeinander abzustimmen und sich an den passenden Industrie-Benchmarks zu orientieren.

Ergebnis: Der Konzern schaffte es durch unseren inkrementellen Ansatz, jährlich die Fehlerrate im Feld um 10-20% zu reduzieren und gleichzeitig die Kosten für unzureichende Qualität um über 20% pro Jahr zu verringern.

Ihr Kontakt für weitere Informationen:

Tel: 0711-80670-1520 oder consulting-info@vector.com