Beschreibung

Veränderungsmanagement ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente, operativ und strategisch. Wer es nicht beherrscht, wird seine Projekte und Führungsaufgaben auch nicht beherrschen.

Transformationen umzusetzen ist nicht einfach. Unsere Erfahrungen zeigen, dass etwa die Hälfte aller Veränderungsprojekte scheitern und keine belastbaren Ergebnisse liefern.

Diese Schulung führt in die Konzepte der agilen Transformation und Skalierung ein und beschreibt die Kosten, die Vorteile und die Dauer von Veränderungsprojekten in einem Unternehmen. Sie lernen, wie Transformationen erfolgreich implementiert werden und wie Sie durch eine gezielte Skalierung der Agilität produktiver und effizienter werden.

Dieses Training wird auf die Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten. Wir konzentrieren uns auf Beispiele und Techniken, die für die Teilnehmer erforderlich sind. Wir stellen einen soliden und systematischen Ansatz, durch Anwendung der aktuellsten Methoden der Agilen Transformation und Skalierung sicher.

Inhalt und Agenda

  • Zielorientierung, Benchmarking und Best-Practice verschiedener Branchen
  • Projektmanagement und Erfolgsfaktoren
  • Change Management Methodik: Kotter, Vector Change Coach usw.
  • Verbesserungsmodelle: CMMI, SPICE, Six Sigma, Lean Development usw.
  • Kennzahlen, Kosten und Nutzen, ROI-Berechnung
  • Konkrete Fallstudien von Vector Change-Projekten

Ziele

Sie setzen zielgerichtet und nachhaltig Agile Transformationen und Skalierung um, indem Sie in einem ausreichend großen Zusammenhang verändern, indem Sie Veränderungen in kurzen Inkrementen umsetzen und indem Sie eine professionelle Veränderungskultur implementieren.

 

Referenzen

„Vielen Dank für die wertvolle Unterstützung mit diesem Trainings-Programm.“

- Zerong Yu, Robert Bosch Japan

„Hohe Praxisorientierung, konkrete Tipps über das gesamte Training hinweg.“

- T. Strauch, Siemens

Inhouse Formate

Wollen Sie dieses Training direkt an Ihren konkreten Beispielen und Herausforderungen fest machen? Suchen Sie ein Training, das praktische Übungen direkt zu Ihrer Umgebung liefert? Dann schlagen wir dieses Seminar als Inhouse-Training vor, wo Sie Schwerpunkte, Geschwindigkeit und Termine selbst festlegen können. Wir führen auch dedizierte Crashkurse für Mitarbeiter und Management durch. 

Zielgruppe

Dieses Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte in der Entwicklung und in der IT, Requirements-Ingenieure, Produktmanager, Marketing- und Vertriebsbeauftragte, Programmmanager, Projektleiter, Einkäufer, System- und Software-Ingenieure, Analysten, Berater, Qualitätsverantwortliche aus Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen.

 

Unser Trainer

Prof. Dr. Christof Ebert ist Geschäftsführer der Vector Consulting Services GmbH. Er unterstützt Unternehmen weltweit bei der Verbesserung ihrer Produktentwicklung und Produktstrategie sowie im Veränderungsmanagement. Er sitzt in verschiedenen Aufsichtsgremien, ist Professor an der Universität Stuttgart sowie der Sorbonne in Paris, und Autor mehrerer renommierter Bücher. Twitter: @ChristofEbert.

Preis

Der Preis beinhaltet die vollständige Dokumentation auf Papier und als PDF sowie unser Springer Buch "Risiko Management kompakt" mit viel Industriepraxis und Projekterfahrungen. Natürlich profitieren alle Teilnehmer von unseren erfrischenden Kaffeepausen und einem vorzüglichen Mittagessen in unserem renommierten Vector Restaurant. Jeder Teilnehmer erhält ein qualifizierendes Zertifikat für dieses Training.

Erfragen Sie unseren Rabatt bei mehreren Teilnehmern Ihres Unternehmens.