Systematisches Requirements Engineering und Management ist der Schlüssel für erfolgreiche Projekte und Produkte

Requirements Engineering

Systematisches Requirements Engineering und Management ist der Schlüssel für erfolgreiche Projekte und Produkte. Weit über die Hälfte aller Projekte geraten wegen unzureichendem Requirements Engineering und Management in Schwierigkeiten. Projektleiter und Entwickler wissen, dass es erprobte Methoden sowie werkzeugunterstützte Hilfsmittel für das Requirements Engineering gibt. Häufig fehlt ihnen aber der Überblick über die Theorie und Praxis des Requirements Engineering und Management, um die für ihre Situation passenden Methoden, Verfahren und Hilfsmittel auszuwählen, und es fehlen Ihnen die notwendigen Detailkenntnisse, um sie produktiv nutzen zu können. Dabei ist es von größter Wichtigkeit, die Anforderungen zu verstehen und sie streng zu kontrollieren, um Kosten- und Zeitrahmen eines Projekts einhalten zu können.

Ziele

Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über Systematik und Praxis des Requirements Engineering. Sie lernen die gängigen Verfahren der Anforderungsanalyse und -verfolgung kennen, und sie erhalten Einblick, wie Anforderungen mit modernen Werkzeugen und Notationen systematisch entwickelt und dokumentiert werden. Sie lernen, mit den vielfältigen Schnittstellen und Schlüsselpersonen im Requirements Management umzugehen. Sie werden vor allem in der Lage sein, das Gelernte in ihren Projektalltag zu übertragen und dort produktiv einzusetzen.

Inhalte

  • Konzepte des Requirements Engineering (Zielsetzung, Übersicht und Methodik, Begriffe, Industrielle Benchmarks, Nutzeneffekte und ROI)
  • Anforderungen ermitteln (Standpunkte und Interessengruppen im Projekt, Einbindung von Kunden, Verfahren zur Anforderungsermittlung, IT, Produktentwicklung und COTS, Zusammenarbeit mit Marketing und Vertrieb)
  • Anforderungen spezifizieren und validieren (Gute Anforderungen schreiben, Notationen, Templates und Checklisten, Anforderungsqualität verbessern)
  • Anforderungen analysieren und vereinbaren (Einflussanalyse, Schätzverfahren für Aufwand und Zeit, Priorisierung von Anforderungen, Projektinhalte und Releases planen)
  • Anforderungen verwalten (Requirements Engineering im Projekt, Verfolgen von Anforderungen, Testabdeckung, Änderungsmanagement)
  • Konkrete Umsetzung (Werkzeugunterstützung, Requirements Engineering im eigenen Unternehmen einführen und verbessern, Praxistipps)
  • Fragen aus der Praxis der Teilnehmer

    Basis für das Training ist das Curriculum des IREB. Eine qualifizierende Prüfung nach den zum IREB „Certified Professional for Requirements Engineering“ (Foundation Level) wird am Ende des Trainings auf freiwilliger Basis zusätzlich angeboten.

Trainer

Der Trainer ist Dr. Christof Ebert, Partner und Geschäftsführer der Vector Consulting Services, einem der führenden Beratungsunternehmen zur Optimierung der technischen Produktentwicklung. Er ist bekannt durch sein Buch „Systematisches Requirements Engineering“ (dPunkt Verlag, 3. Auflage, 2010) und sein weltweites Consulting zum Thema Requirements Engineering. Seit vielen Jahren ist er im Programmausschuss der IEEE International Conference on Requirements Engineering.

Teilnehmer

Dieses Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte in IT und SW-Technik, Produktmanager, Marketing- und Vertriebsbeauftragte, Programmmanager, Projektleiter, Einkäufer, System- und Software-Ingenieure, Analysten, Berater, Qualitätsverantwortliche aus Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen in der Informations- und Softwaretechnik.

Organisatorisches

Diese Schulung bieten wir nach Vereinbarung als Inhouse-Schulung an. So können Sie Schwerpunkte, Geschwindigkeit, Ort und Termine selbst festlegen.

  • Sprache: deutsch oder englisch
  • Dauer: 3 Tage
  • Preis: € 1.400 zzgl. MwSt.).
    Zertifizierung: € 250 zusätzlich pro Teilnehmer
    Konditionen für Inhousetraining auf Anfrage.
  • Highlights: Fundierte Theorie, konkret nutzbare Praxistipps, vielfältige Erfahrungen aus der Industrie. Jeder Teilnehmer erhält das Buch "Systematisches Requirements Engineering" von Christof Ebert.
  • Termine
  • Bitte wenden Sie sich an uns für weitere Informationen

Wollen Sie dieses Training direkt an Ihren konkreten Beispielen und Herausforderungen fest machen? Suchen Sie ein Training, das praktische Übungen direkt zu Ihrer Umgebung liefert? Dann schlagen wir dieses Inhouse-Training vor, wo sie Schwerpunkte, Geschwindigkeit und Termine selbst festlegen können. Wir führen auch dedizierte Crashkurse für Mitarbeiter und Management durch, wo die wesentlichen Elemente des Requirements Engineering und Management beleuchtet werden.