Produktmanagement

Erfolgreiche Unternehmen haben es erkannt: Erfolg in der Software- und IT-Branche steht und fällt mit dem Produktmanagement. Der Produktmanager verantwortet den Geschäftserfolg seines Produkts während dessen ganzer Lebenszeit. Er bewertet Märkte, positioniert Ideen, definiert und kommuniziert eine Vision und leitet Teams mit unterschiedlicher Expertise. Er synchronisiert die sich häufig widersprechenden Bedürfnisse von Kunden, Märkten, Vertrieb, Entwicklung, Service und Qualitätsmanagement. Dabei ist seine Richtschnur - sein allem übergeordnetes Ziel - der nachhaltige Geschäftserfolg und Kundennutzen.

Das Seminar hilft bei der Ausgestaltung der Rolle des Produktmanagers. Es entstand aus der Einführung von Produktmanagement in verschiedenen Unternehmen, fasst die wesentlichen Aspekte und Lerneffekte zusammen und zeigt wie die Rolle im Tagesgeschäft umgesetzt wird. Die Teilnehmenden werden in Theorie und Praxis mit den Verfahren des modernen Produktmanagements vertraut gemacht. Sie lernen anhand von Beispielen und konkreten Übungen, die passenden Erfolgsfaktoren, Techniken, Prozesse und Strategien für ihre eigene spezielle Umgebung auszuwählen und produktiv einzusetzen. Eigene Beispiele der Teilnehmenden werden diskutiert.

Dieses Training richtet sich an Führungskräfte in Software- bzw. IT-Entwicklungs- und Produktbereichen, Geschäftsführer von Software-Häusern, Produktmanager, Vertriebs- und Marketingverantwortliche in IT- und Softwarebereichen, Projekt- und Programm-Manager, Einkäufer und Kunden, die sich einen Einblick in erfolgreiche Geschäftspraktiken verschaffen wollen, sowie IT-Berater. Das Seminar spricht neben Neulingen im Projekt- und Produktmanagement vor allem auch Erfahrungsträger an.

Trainer

Der Trainer ist Dr. Christof Ebert, Partner und Geschäftsführer der Vector Consulting Services, einem der führenden Beratungsunternehmen zur Optimierung der technischen Produktentwicklung. Er ist bekannt durch sein Buch „Systematisches Requirements Engineering“ (dPunkt Verlag, 3. Auflage, 2010) und sein weltweites Consulting zum Thema Requirements Engineering. Seit vielen Jahren ist er im Programmausschuss der IEEE International Conference on Requirements Engineering.

Organisatorisches

Diese Schulung bieten wir nach Vereinbarung als Inhouse-Schulung an. So können Sie Schwerpunkte, Geschwindigkeit, Ort und Termine selbst festlegen.

• Sprache: deutsch oder englisch
• Dauer: 2 Tage
• Preis: nach Vereinbarung
• Termine und Agenda: nach Vereinbarung
• Bitte wenden sie sich an uns für weitere Informationen

Wollen Sie dieses Training direkt an Ihren konkreten Beispielen und Herausforderungen fest machen? Wollen Sie einen Workshop mit praktischen Übungen passend zu Ihrer Umgebung? Dann schlagen wir das Inhouse-Training vor, wo sie Schwerpunkte, Geschwindigkeit und Termine selbst festlegen können. Wir führen auch dedizierte Crashkurse für Mitarbeiter und Management durch, wo die wesentlichen Elemente des Produktmanagements beleuchtet werden.