Vector Consulting Services unterstützt Unternehmen bei der Einführung von Managementtechniken

Projekt- und Krisenmanagement

Ihre Situation

Wissen Sie genug über Ihre Projekte? Können Sie Ihre Verpflichtungen halten? Wie meistern Sie Krisensituationen? Wie können Sie ein Projekt trotz aller Unsicherheiten und Probleme zum Erfolg führen? Die Hälfte aller Software- und IT-Projekte verfehlen die ursprünglich vereinbarten Ziele massiv. Ein weiteres Viertel wird abgebrochen. Um die Erfolgsquote ihrer Projekte zu erhöhen, aber auch um im globalem Wettbewerbsdruck und mit legislativen Erfordernissen aus Produkthaftung und Risikomanagement zu bestehen, ist es für Projektleiter und Führungskräfte zwingend, ihre Managementtechniken und Kompetenzen ständig zu verbessern.

Unsere Lösung

Vector Consulting Services unterstützt Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von wirkungsvollen und effizienten Managementtechniken.

Krisenmanagement und Interim-Projektmanagement
Einführung und Umsetzung von Risikomanagement (operativ und strategisch)
Effiziente Nutzung von Standards wie PMBOK, V-Modell XT und PRINCE2
Bereichsübergreifende Verbesserung von Requirements Engineering, Produktstrategie, Portfolio- und Produktmanagement
Lieferantenmanagement, Lieferanten-Audits, Qualitätsmanagement bei Lieferanten
Metriken, Kennzahlen, Benchmarking
Kompetenzentwicklung und Coaching für Projektmanager und für Produktmanager
Unternehmensbewertungen, Due Diligence, Marktbewertung und -verbesserung

Ihr Nutzen

Die Anwendung professioneller Techniken der Projektsteuerung wird zunehmend in Ausschreibungen gefordert, und ist mit einer sich verschärfenden Produkthaftung lebensnotwendig. In vielen Kundenprojekten konnten wir zeigen, dass mit den richtigen Prozessen und Techniken des Projektmanagements sowie mit gut ausgebildeten Managern die Erfolgschancen drastisch verbessert werden.

Vector Consulting Services unterstützt Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von wirkungsvollen und effizienten Managementtechniken

Referenzprojekt

Ausgangssituation: Ein Zulieferer von Software und Komponenten hatte bei einem Großteil der Entwicklungsprojekte massive Termin- und Qualitätsprobleme, bei denen zu spät gegen gesteuert wurde.

Lösung: Vector wurde damit beauftragt, das Risikomanagement vor dem Hintergrund sich verändernder Geschäftsmodelle zu verbessern. Wir identifizierten drei wesentliche Ursachen der Termin- und Qualitätsprobleme, nämlich eine vergleichsweise große Anzahl technischer Risiken, die nicht rechtzeitig behandelt wurden, eine unzureichende Sichtbarkeit der Projektinhalte und des Fortschritts sowie ein unprofessionelles Lieferantenmanagement. Darauf aufbauend wurde das Projektmanagement systematisiert und regelmäßige Reviews mit allen Schlüsselgruppen eingeführt, um Fortschritt und Risiken rechtzeitig zu bewerten und vor allem auch um adäquate Korrekturmaßnahmen sicher zu stellen. Nach einer Pilotierungsphase wurde dieser standardisierte Prozess trainiert und in allen Projekten umgesetzt. Für sechs Monate coachten wir alle Projektmanager des Unternehmens und stellten einen unserer Manager ab, um die Projektreviews direkt zu begleiten.

Ergebnis: Der Aufwand zahlte sich aus. Wir konnten die Liefertreue und Qualität um etwa 30 Prozent verbessern.

Kontakt für weitere Informationen:

Tel: 0711-80670-1520 oder consulting-info@vector.com

Vector Buch: Risikomanagement

Vector Buch: Software Messung