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2011-04-05: CMMI Version 1.3: Neuerungen und Nutzung

Die aktualisierte Version 1.3 des Capability Maturity Model (CMMI) ist ab sofort verfügbar. Das CMMI hat sich in den vergangenen Jahren zur weltweit wichtigsten Basis entwickelt, um Innovationen und Verbesserungen in Organisationen gezielt und nachhaltig umzusetzen. Gemeinsam mit Industrievertretern wie Vector entwickelt das Software Engineering Institute (SEI) das CMMI kontinuierlich weiter, um neue Entwicklungen und Erfahrungen aus der Praxis zu integrieren. Hier die wesentlichen Änderungen in Version 1.3:

Mit Version 1.3 hat sich das CMMI vereinfacht und die drei Varianten (Entwicklung, Aquisition, Service) sind besser verzahnt. Die drei Varianten (Constellations) des Modells, nämlich CMMI-DEV, CMMI-ACQ und CMMI-SVC, sind nun besser kombinierbar. Ihr Kern mit 16 Prozessgebieten ist vereinheitlicht. Die Kern-Prozessgebiete (sog. Core Process Areas) sind in allen drei Konstellationen einer der folgenden Kategorien zugeordnet: Projektmanagment (Project Management), Unterstützung (Support) oder Prozessmanagement (Process Management). Eine vierte Kategorie ist jeweils spezifisch für die Konstallation, also z.B. "Engineering" für CMMI-DEV. So ist das universell nötige Prozessgebiet "Anforderungsmanagement" (Requirements Management) nun in der Kategorie "Projektmanagement". Die Inkonsistenzen im Glossar sind beseitigt. Damit ist der Glossar in v1.3 in allen Constellations gleich. Die immer als künstlich empfundene IPPD Addition in CMMI-DEV wurde gestrichen und in die Prozessbereiche "Organizational Process Definition" und "Integrated Project Management" übernommen.
Das Thema „High Maturity“ wurde auf Basis der nun breiten industriellen Erfahrungen bei der Anwendung überarbeitet. Viele Unternehmen haben mit der Nutzung von statistischen Verfahren zur Steuerung und Verbesserung ihrer Prozesse (z.B. Six Sigma Techniken, Lean Development) in den letzten Jahren konkrete Erfahrungen dazu gemacht. Das haben uns auch unserer Kunden immer wieder signalisiert. Diese Erfahrungen sind nun in eine Verbesserung der statistischen Praktiken von CMMI geflossen.
Neue Themen und Methoden wie "agile Softwareentwicklung" sind in die Modelle eingearbeitet. Bei den Praktiken führt das CMMI viele konkrete Beispiele auf, wie die Umsetzung im eigenen Unternehmen aussehen kann. Beispielsweise wurden agile Methoden nun als Beispiele in die Version 1.3 des CMMI für Entwicklung aufgenommen. In vielen Kundenprojekten haben wir diesen Bedarf in Verbesserungsprojekten adressiert und begrüßen daher diese Änderung. Kaum mehr ein Projekt kommt heute ohne agile Methoden aus, und das CMMI unterstützt die Verknüpfung mit der Prozesslandschaft.
Viele weitere Anpassungen zum besseren Verständnis wurden vorgenommen. Beispielsweise wurden die generischen Ziele und Praktiken von Level 4 und 5 gestrichen, denn sie sind sowieso Teil der Prozessbereiche auf Reifegrad 4 und 5. Das Prozessgebiet "Organizational Innovation and Deployment" (OID) wurde inhaltlich angepasst und in "Organizational Performance Management" umbenannt. Damit ist eine stärkere Verknüpfung zu den individuellen Geschäftszielen verankert. Die generische Praktik 3.2 wurde umgearbeitet, um den kontinuierlichen Verbesserungsaspekt deutlicher zu machen. Im Prozessgebiet "Messung und Analyse" (MA) wurde eine Tabelle mit Beispielen hinzugefügt, wie sie bereits seit einigen Jahren in unserem Vector Buch "Software Measurement" eingeführt wurden.

Upgrade Training

Gerne führen wir für Sie ein SEI autorisiertes Training "CMMI Version 1.3 Upgrade" durch. Personen, die bereits ein zertifiziertes Training zu CMMI v1.2 haben, können damit in einigen Stunden den Upgrade mühelos bewältigen und sich zertifizieren lassen. Insbesondere hilft unser angepasstes Upgrade Training dabei, die Modelländerungen in einen praktischen Kontext zu bringen und aus den Erfahrungen unserer vielen Kundenprojekte direkt für die eigene Arbeit zu lernen.

Kontaktieren Sie uns zu den Möglichkeiten, die CMMI v1.3 für Sie bietet, sowie zum Upgrade Training.

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